決算:FVRR 2025Q1

決算

ファイバーインターナショナル(ティッカー:$FVRR)の2025年度第1四半期決算についてまとめます

finviz dynamic chart for FVRR

決算概要

アナリスト予想平均と結果の比較をまとめます。

結果予想判定
EPS$0.64$0.62
売上高$107.18M
(YoY +14.6%)
$106.01M
ガイダンス
2025Q2売上高
$107M
($105M~$109M)
$108.15M
ガイダンス
通年売上高
$431.5M
($425M~$438M)
$430.54M

業績ハイライト

売上・利益・キャッシュフロー

指標Q1 2025実績前年同期比前四半期比(参考)
売上高$107.2M+15%加速(前年Q4は+13%成長)
Adjusted EBITDA$19.4M非開示(前年Q1比+100bps)
Adjusted EBITDAマージン18%+100bps
フリーキャッシュフロー$27.4M+31.6%

ポジティブ要素: 売上成長加速、利益率改善、キャッシュフロー強化
経営陣コメント: 「高い実行力と戦略的集中の成果」「前年同期を上回る機会を適切に活かした」


セグメント別売上

セグメント売上高成長率特記事項
マーケットプレイス$77.7M非開示アクティブバイヤー数:3.5百万人、SPB:$309、テイクレート:27.7%
サービス(Fiverr Ads, Seller Plus, AutoDSなど)$29.5M+94%全体の27.5%を占める。2025年通期で30%超見込み

ポジティブ要素: サービス売上の急成長によりポートフォリオの多様化が進展
経営陣コメント: 「高付加価値サービスへの注力が明確な成果を生んでいる」


ガイダンス(見通し)

項目通期2025(更新後)前回予想成長率コメント
売上高$425M〜$438M下限引き上げ+9〜12%Q1の好調を受けた上方修正
Adjusted EBITDA$84M〜$90M下限引き上げマージン20%(中間点)通期マージン目標進捗良好
Q2 2025 売上高$105M〜$109M+11〜15% YoY
Q2 2025 Adjusted EBITDA$20M〜$22Mマージン20%(中間点)

質疑応答ハイライト

Fiverr Goの進捗と今後の展開

Q: Fiverr Goの進捗と今後の戦略は?
A(Micha):

  • ローンチ後2ヶ月で6,000人の優良セラーが参加、20万人以上のバイヤーが利用。
  • Personal Assistant導入により、1時間以内のコンバージョン+56%14日以内のコンバージョン+10%
  • 今後は「カテゴリー拡大」+「早期バイヤージャーニー統合」により、さらなる拡張フェーズへ。

ポジティブ: プロダクトマーケットフィット確認済み、コンバージョン改善が定量的に確認


マクロ環境・需要トレンドについて

Q: マクロ環境は安定か?

A(Micha):

  • フリーランス需要は「横ばい・安定」。
  • 一部大企業向けにおけるエンタープライズ案件獲得により、上振れ効果あり

A(Ofer):

  • 景気変動の中で、専門性や機動性の需要が高まり、Fiverrが選択肢になっている。

ネガティブ: 大きな回復兆候は見られず、あくまで安定基調


サービス売上の成長持続性

Q: サービス売上の急成長(+94%)は持続可能か?

A(Ofer):

  • 2025年通期で売上構成比30%以上を見込む。
  • Seller Plusの新ティア、Fiverr Ads拡張、AutoDSの成長が牽引。

ポジティブ: 明確な製品ラインアップの拡充計画あり、成長持続性高い


Fiverr Proの大型契約獲得と販売体制

Q: 6桁契約($100k+)獲得の背景は?

A(Micha & Ofer):

  • バイヤーは通常のMarketplace利用からスタート。
  • 成功体験を通じて、アカウントマネージャーとの連携により大規模契約へスケール。
  • 複雑な営業組織は不要、「Marketplace起点のセールスファネル」が有効に機能。

成功事例:

  • 大手出版社:$15K → $200Kに拡大(多言語の児童書編集)
  • 教育系YouTuber:制作をFiverrに全面移行、高効率を評価

マーケティング施策とROI

Q: Q1でのマーケティングの効果要因は?

A(Micha):

  • 特定のカテゴリー・地域・チャネルでROIの高い機会を即時に捕捉
  • 継続的に「機会があるところにのみ投資」を基本方針とし、Q2以降も継続予定

競争優位: 柔軟でデータ駆動型のGo-To-Market戦略が有効に機能


アクティブバイヤー減少と単価増戦略の関係

Q: アクティブバイヤー数の減少トレンドは?

A(Ofer):

  • 高単価顧客(High-Value Buyers)獲得に集中しており、低LTV顧客の獲得は抑制。
  • Spend per Buyer(SPB)は拡大基調、この戦略は当面継続。
  • マクロ好転(例:金利低下、SMBマインド改善)があればアクティブ数にも改善の兆し。

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